为了加强团队之间的沟通、提升组织凝聚力；提高创新思想；激励团队进取心灵。2017年9月21日下午
，我司集团本部成员以及各公司辅导、综合部同事一路在公司大楼五楼进行室内拓展活动。
　　这次拓展活动寓教于乐
，对于团队成员之间的指标导向、打算执杏注协调合作、有效沟通、资源获取等方面都有沉要的领导意思
，尤其是每个项目后的总结环节
，是在PDCA关环治理中执行---复盘---改善的优良工具
，值得每位员工在工作中借鉴、斟酌、进建。
　　通过热身幼游戏后
，锻练将各人随机分为两个幼组
，让各幼组集多才
，缔造各自的团队文化
，蕴含队名、标语、队形、队歌。通过团队组建的环节
，各幼组成员相互意识
，并对团队文化有了共同的意识
，确立集体心灵、遵守集体承诺、尊沉彼此、也形成了每个队的辅导主题。
　　在接下来的团队比拼项目里
，重要进行了“驿站传书”、“极速60秒”以及“七巧板」剽三个项目。
　　驿站传书考验的是充分沟通对团队指标实现的沉要意思；造度规定的成立与建改。要进建若何持续不休地进行创新
，思想的突破
，在规定中追求新的步骤
，能力提高解决问题的能力。
　　第二个进行的项目是“极速60秒”。则考验的是训练团队合作与分工的关系
，通过团队每幼我员的合理分工
，共同合作
，高效实现工作。若是想要团队成功
，则必要先学会共享
，争取到了功夫能力得到成功。挑战要井井有条能力实现
，每幼我都要高低统一
，措施一致
，在工作中也也是一样的
，每幼我都要各司其职
，先把自己的本职工作做好。
　　一个成功的团队必必要有素质过硬的决策者
，决策者代表了团队的方向与大局。决策者必要具备优良的分析能力、判断能力、决策能力与团队意识。所以最后考验瓦力游戏项目则是“七巧板”。在“七巧板」剽项游戏中
，面对指标团队每个组成员城市产生自己的规划
，这时就必要一个辅导出来
，对各人的规划做决策
，以确认好的解决规划。如若不然
，各人在争吵中浪费功夫
，在各自为阵中浪费精力
，到最后
，可能团队指标没有实现
，还是乱成一团。
　　这次拓展活动固然实现了
，但拓展赐与瓦力游戏启发和经验是一笔心灵财富。在以来的工作中学致使用
，使用到这次学到的知识。团队的分歧成员会在日常工作中表演分歧角色
，分歧角色会承担分歧的工作内容和工作责任
，最终实现工作
，是每路流程的掌管人共同致力的了局。相信通过这次拓展
，各同事之间的合作肯定会越发亲切无间
，为瓦力游戏走向承担起自己的责任
，为瓦力游戏的发展贡献更大的力量。